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簡歷編號(hào)為90026簡歷

創(chuàng)建日期:2010-06-23   更新日期:2010-06-23 19:25:16
中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役 | 總經(jīng)理,經(jīng)理 |     | 現(xiàn)居湖南省 長沙市

下載簡歷    

基本信息

編  號(hào): 90026 性  別: 男
年  齡: 47 學(xué)  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 湖南省 長沙市 身  高: 168
居 住 地: 湖南省 長沙市  

求職意向

希望地區(qū): 湖南省   長沙市
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位: / 經(jīng)理,總經(jīng)理

自我評論

胡繼新 男 漢 出生于1977年9月27日 中共黨員 湖南省瀏陽市 郵政編碼410319 身高:168cm 體重:62kg 身份證號(hào):430123197709274511 聯(lián)系電話:15674893635 教育背景 培訓(xùn)情況: 1995年12月至2001年12月  中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役 1997年09月至2001年07月 中國人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院 管理與計(jì)算機(jī) 工作經(jīng)歷 2001年12月轉(zhuǎn)業(yè) 至2010年3月   中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司 第一年任職 助理董事 第二年任職 副 總 工作能力及特長 執(zhí)行公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。精通:ISO9001/1400等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司董事會(huì)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)及績效、行政人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)及員工關(guān)系等方面的工作;后勤服務(wù)、物業(yè)管理、成本控制、辦公室擴(kuò)建等各個(gè)職能模塊的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面負(fù)責(zé)公司行政管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理、激勵(lì); 全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織與計(jì)劃和控制及管理;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度及管理與控制;對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)與評價(jià);負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理,設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、機(jī)電等各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率;負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用率;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系以及與公司其它部門的關(guān)系;做好質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制;指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。 自我評價(jià) 管理無定勢,細(xì)節(jié)決定成敗;勇于任事,勤勉敬業(yè),勤與創(chuàng)新,開拓,具備成熟的經(jīng)理人素質(zhì)和職業(yè)道德/公義心。工作務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔自律、洞察力強(qiáng)、處事果斷、有相當(dāng)魄力,應(yīng)變能力,具備特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌執(zhí)行能力。能在短期內(nèi)解決企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)不健全的現(xiàn)狀。富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳私企資本運(yùn)營、整合管理、物流。對品牌市場開拓,代理商的開發(fā),營銷網(wǎng)絡(luò)的建立,從理論到實(shí)操見解獨(dú)道、游刃有余;對管理、營銷經(jīng)理培訓(xùn)有一技之長。雖不是外來"和尚",會(huì)念市場經(jīng)、管理經(jīng)、營銷經(jīng)、策劃經(jīng)……有敏捷的思維及較強(qiáng)適應(yīng)能力,只是頭上"戒點(diǎn)"美不足三縱三橫;也是工作狂,一天可"25小時(shí)超時(shí)空"工作。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守;有很強(qiáng)的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力。 工作性質(zhì):全職 欲從事崗位: 主管 經(jīng)理 副總 總經(jīng)理等管理職 要求地區(qū):湖南長沙 瀏陽市 待遇要求:2600---5000元/月(也可面議) 其它要求:要求免費(fèi)提供食宿 創(chuàng)造業(yè)績、發(fā)揮自己多年工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、利用專業(yè)管理水平、為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化、用事實(shí)說話。 聯(lián)系方式 移動(dòng)電話: 15674893635  

特長敘述

執(zhí)行公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。精通:ISO9001/1400等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司董事會(huì)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)及績效、行政人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)及員工關(guān)系等方面的工作;后勤服務(wù)、物業(yè)管理、成本控制、辦公室擴(kuò)建等各個(gè)職能模塊的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面負(fù)責(zé)公司行政管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理、激勵(lì); 全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織與計(jì)劃和控制及管理;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度及管理與控制;對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)與評價(jià);負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理,設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、機(jī)電等各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率;負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用率;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系以及與公司其它部門的關(guān)系;做好質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制;指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。

教育經(jīng)歷

中國人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院 管理與計(jì)算機(jī)
起止時(shí)間: 1997-09-01 - 2001-07-25
專業(yè)名稱: 管理與計(jì)算機(jī)
專業(yè)描述: 1995年12月至2001年12月  中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役 1997年09月至2001年07月 中國人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院 管理與計(jì)算機(jī)
中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役
起止時(shí)間: 1995-12-25 - 2001-12-26
專業(yè)名稱: 電 子 對 抗   陸野服役
專業(yè)描述: 1995年12月至2001年12月  中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役 1997年09月至2001年07月 中國人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院 管理與計(jì)算機(jī)
中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役
起止時(shí)間: 1995-12-25 - 2001-12-26
專業(yè)名稱: 電 子 對 抗   陸野服役
專業(yè)描述: 1995年12月至2001年12月  中國人民解放軍北京軍區(qū)94067部隊(duì) 電 子 對 抗   陸野服役 1997年09月至2001年07月 中國人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院 管理與計(jì)算機(jī)

工作經(jīng)驗(yàn)

中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司
起止時(shí)間: 2001-12-25 - 2010-05-11
所屬行業(yè): 電子
擔(dān)任職位: 副總
工作職責(zé)和業(yè)績: 2001年12月轉(zhuǎn)業(yè) 至2010年3月   中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司 第一年任職 助理董事 第二年任職 副 總 工作能力及特長 執(zhí)行公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。精通:ISO9001/1400等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司董事會(huì)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)及績效、行政人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)及員工關(guān)系等方面的工作;后勤服務(wù)、物業(yè)管理、成本控制、辦公室擴(kuò)建等各個(gè)職能模塊的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面負(fù)責(zé)公司行政管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理、激勵(lì); 全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織與計(jì)劃和控制及管理;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度及管理與控制;對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)與評價(jià);負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理,設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、機(jī)電等各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率;負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用率;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系以及與公司其它部門的關(guān)系;做好質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制;指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目名稱: 中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司
起止時(shí)間: 2001-12-27 - 2010-05-11
項(xiàng)目描述: 2001年12月轉(zhuǎn)業(yè) 至2010年3月   中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司 第一年任職 助理董事 第二年任職 副 總 工作能力及特長 執(zhí)行公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。精通:ISO9001/1400等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司董事會(huì)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)及績效、行政人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)及員工關(guān)系等方面的工作;后勤服務(wù)、物業(yè)管理、成本控制、辦公室擴(kuò)建等各個(gè)職能模塊的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面負(fù)責(zé)公司行政管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理、激勵(lì); 全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織與計(jì)劃和控制及管理;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度及管理與控制;對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)與評價(jià);負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理,設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、機(jī)電等各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率;負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用率;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系以及與公司其它部門的關(guān)系;做好質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制;指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。

作  品

項(xiàng)目名稱: 高級管理
下  載: 下載
制作時(shí)間: 2001-12-29 --2010-05-17
作品描述: 2001年12月轉(zhuǎn)業(yè) 至2010年3月   中美合資 旭電科技( 深 圳 )有限公司 第一年任職 助理董事 第二年任職 副 總 工作能力及特長 執(zhí)行公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。精通:ISO9001/1400等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司董事會(huì)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)及績效、行政人事管理制度、優(yōu)化工作流程,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)及員工關(guān)系等方面的工作;后勤服務(wù)、物業(yè)管理、成本控制、辦公室擴(kuò)建等各個(gè)職能模塊的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面負(fù)責(zé)公司行政管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理、激勵(lì); 全面負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織與計(jì)劃和控制及管理;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度及管理與控制;對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)與評價(jià);負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理,設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排;負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、物流、機(jī)電等各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案,提高管理效率;負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用率;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系以及與公司其它部門的關(guān)系;做好質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制;指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。

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