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基本信息
編 號: 82261 |
性 別: 女 |
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年 齡: 38 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 邵陽市 |
身 高: 164 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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自我評論
本人工作認真負責,能很快的適應環(huán)境,敢于向高難度挑戰(zhàn),個人思維能力強,需要有發(fā)展有前景的工作;
教育經歷
邵陽學院 |
起止時間: |
2003-06-13
- 2006-09-13 |
專業(yè)名稱: |
計算機 |
專業(yè)描述: |
學習認真 |
工作經驗
懷化恒信奧龍汽車銷售服務有限公司
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起止時間: |
2014-02-09 - 2017-07-07 |
所屬行業(yè): |
汽車 |
擔任職位: |
總經理助理 |
工作職責和業(yè)績: |
1、接收集團年度、季度任務,與店總協(xié)商將部門任務細分到半年、季度、月度,并監(jiān)督執(zhí)行
2、帶領總監(jiān)根據年度、季度盈利目標,測算盈利能力,并制定月度、季度銷售政策并嚴格管控
3、督促銷售、服務部門執(zhí)行年度、季度、月度內訓計劃,并監(jiān)督執(zhí)行
4、根據年度、季度軟指標盈利目標并將帶領客服部與銷售總監(jiān)、服務總監(jiān)制定軟指標KPI,并監(jiān)督執(zhí)行
5、定期組織開展客訴會,并根據客訴會執(zhí)行本月、本季度重點改善目標,并制定KPI,監(jiān)督執(zhí)行;并對客訴會改善效果進行同比、環(huán)比,并確定更改方案是否落實及主管層面監(jiān)督是否到位
6、處理客戶投訴
7、建立VIP制度,并帶領客服部完善VIP客戶機制,并合理開發(fā)增值項目
8、對銷售、售后接待流程進行監(jiān)聽、抽樣、并進行有效分析;并對不合格的流程進行分析,執(zhí)行更改計劃并監(jiān)督執(zhí)行
9、對廠家CSS、MS負責
10、對廠家一年兩次的檢查負責,并將檢查項目納入到每月、每日的常規(guī)檢查中,并每月建立標準檢查會議,將不合格項目列出,督促改進
11、建立人事制度、建立內部合理的晉升渠道
12、帶領行政人事部建立每月內部基礎培訓、基礎消防演習
13、將店內事宜以日、周、月報的形式,上報給店總,并根據店總在周、月會議上要求監(jiān)督各部門執(zhí)行,并核實各部門執(zhí)行效果
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懷化德眾股份集團上汽大眾店
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起止時間: |
2011-12-13 - 2014-01-23 |
所屬行業(yè): |
汽車銷售 |
擔任職位: |
銷售顧問、展廳經理 |
工作職責和業(yè)績: |
銷售顧問
1、對于進店客戶進行分析,并促成成交
2、對已經成交的客戶進行客情維系,帶動轉介紹及再次消費
展廳經理
1、協(xié)助展廳銷售顧問談單
2、對進店客戶的滿意度負責
3、對成交客戶滿意度負責
4、對展廳接待流程進行培訓,監(jiān)督執(zhí)行
5、安排展廳銷售顧問接待客戶
6、安排銷售顧問值班
7、安排對接待的客戶歸檔,并監(jiān)督執(zhí)行回訪 |
懷化德眾股份集團上汽大眾店
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起止時間: |
2017-08-01 - 2019-04-16 |
所屬行業(yè): |
汽車 |
擔任職位: |
銷售總監(jiān) |
工作職責和業(yè)績: |
1.組建新店銷售團隊
2.建立每月銷售目標
3.管控過程及客戶分析,協(xié)助目標達成
4.根據行情的變化制度年度、月度銷售計劃及政策方針
5.根據集團年度計劃,制度季度、月度盈利目標
6.根據集團年度任務,制度本部門各崗位的薪資方案
7.根據廠家任務制定每月批售完成情況
8.根據廠家要求布置中層管理人員的目標及工作方向 |
湖南德眾股份集團
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起止時間: |
2019-05-01 - 2019-12-31 |
所屬行業(yè): |
汽車 |
擔任職位: |
運營部銷售督導 |
工作職責和業(yè)績: |
1.負責集團內22家店銷售板塊的指標及過程管控
2.負責通過各店日報、周報、月報分析單店弱項,并提出正確的改進方式
3.入店對單店銷售板塊弱項專項制定整改計劃,并監(jiān)督執(zhí)行
4.監(jiān)管各店日常銷售板塊運營數(shù)據,并上報副總裁
5.協(xié)助副總裁對各店下達月、季、年度銷售指標及利潤目標并協(xié)助完成
6.監(jiān)管各店現(xiàn)金車,庫存車的系數(shù) |
懷化遠眾汽車銷售服務有限公司
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起止時間: |
2020-01-01 - 2021-07-24 |
所屬行業(yè): |
汽車銷售 |
擔任職位: |
銷售總監(jiān) |
工作職責和業(yè)績: |
1.建立每月銷售目標
2.管控過程及客戶分析,協(xié)助目標達成
3.根據行情的變化制度年度、月度銷售計劃及政策方針
4.根據集團年度計劃,制度季度、月度盈利目標
5.根據集團年度任務,制度本部門各崗位的薪資方案
6.根據廠家任務制定每月批售完成情況
7.根據廠家要求布置中層管理人員的目標及工作方向
8.每日監(jiān)管銷售進度的達成,帶領部門中層管理人員梳理過程的弱項并制定方案直至目標達成 |
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