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基本信息
| 編 號： 165278 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 53 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 170 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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管理崗 |
自我評論
本人有多年在外資企業(yè)及中小型民營企業(yè)的管理經(jīng)歷。十幾年的人力資源管理工作經(jīng)驗，對人力資源各模塊工作有獨到的見解。人力資源的二大核心工作，即薪酬管理與績效管理，將薪酬與績效掛鉤，是人力資源管理的核心工作之一，放大員工的能力從而實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，實現(xiàn)利潤倍增�！�
特長敘述
本人熟悉鞋業(yè)、塑膠五金行業(yè)、家具行業(yè)、門窗行業(yè)、電子、管理咨詢行業(yè)。從2013年開始進入企業(yè)經(jīng)營管理層面，作為企業(yè)決策人之一，我深刻理解如何去滿足企業(yè)深層次的需求，如何解決企業(yè)業(yè)績問題，如何解決人才使用、人才管理的問題，定好人力資源管理戰(zhàn)略、選對人，以目標為導(dǎo)向，關(guān)注過程，帶好團隊。
如果公司的管理體系不夠完善，給我機會，由我來完善。人力資源管理最核心的任務(wù)就是將企業(yè)的人材變成人才--最后變成人財（企業(yè)與員工共同成長與發(fā)展），只要您提供平臺，我就能因地制宜的搭建公司的人力資源管理體系。
教育經(jīng)歷
| 湖南廣播電視大學 |
| 起止時間： |
1991-09-01
- 1993-07-23 |
| 專業(yè)名稱： |
教育行政管理 |
| 專業(yè)描述： |
在求學期間，曾在暑期間打工（賣五金建材的門店）幫老板看店，期間主要是與人打交道，做銷售方面的工作。那時太年輕，對于銷售工作不大了解，只是按照老板教的去做，同現(xiàn)在的銷售體系比較，覺得自己還不入門。 |
工作經(jīng)驗
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裕隆鞋材有限公司
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| 起止時間： |
1996-11-23 - 2006-08-16 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔任職位： |
行政人事主任 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1996年11月━1998年10月在裕隆鞋材有限公司任行政人事主任；裕隆屬臺資企業(yè)，員工1000人。任職期間全面負責人事課、總務(wù)課的管理工作。
工作職責：
1、優(yōu)化招聘工作，拓展招聘渠道及員工招聘工作的審批；
2、公司人力狀況的分析及負責主導(dǎo)新進人員的教育訓練工作；
3、本公司各項規(guī)章制度培訓、宣導(dǎo)與監(jiān)督落實及員工關(guān)系的管理；
4、推進企業(yè)文化建設(shè)及各項管理活動的策劃、培訓、組織與實施；
5、提案改善的組織實施與完善；
6、人事檔案的管理，考核與激勵管理等。
7、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神，并組織落實。。
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億利達集團有限公司
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| 起止時間： |
2006-09-11 - 2013-03-11 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔任職位： |
人力資源及行政部經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
工作職責：
1、全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各部門運作，為總經(jīng)理提供決策信息，以確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項計劃的實現(xiàn)。
2、公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及完善，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略作出改進意見（依據(jù)各部門人員編制、工作內(nèi)容及權(quán) 責劃分、各級人員的知識結(jié)構(gòu)層面分析、管理與技術(shù)層面分析等）。
3、公司招聘體系的構(gòu)建、完善及組織實施。
4、公司培訓體系的建立、統(tǒng)籌、及實施（包括入職培訓、在職培訓、管理技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等）。
5、綜合運用有效的績效管理工具與方法，制定公司各級人員的績效考核管理方案，并組織培訓、推進與落實。
6、員工關(guān)系的管理（同員工進行有效溝通、建立勞動合同檔案、健康與安全的管理、處理勞資糾紛與突發(fā)性事件等）。
7、全面負責人事、總務(wù)（宿舍、飯?zhí)�、保安、消防安全、綠化及環(huán)境衛(wèi)生）及設(shè)備組的管理工作，為公司運作提供及時、高效的人力與后勤保障。
8、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，參與公司ISO9001；2000&ISO14001：1996體系的內(nèi)審工作等。
工作業(yè)績：
1、成立了公司內(nèi)部的管理學校，完善企業(yè)內(nèi)部的“造血”機制和人才儲備功能。
2、逐步推廣各項管理方案（如：早會、6S活動、目標績效、總監(jiān)意見箱、OA系統(tǒng)等），大大改善了之前機制老化的現(xiàn)狀，內(nèi)部溝通不暢通的局面。
3、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部月刊，并通過舉辦讀書會和員工價值理念引導(dǎo)，推進了企業(yè)文化建設(shè)，逐步將公司打造成為學習型組織。
4、定期舉辦公司高層與新同事的見面會，及中高層人員到職宣講會，改變了高層與基層員工斷層的局面。通過宣講會，增強了公司用人的透明度。
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新興家具有限公司
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| 起止時間： |
2013-05-05 - 2018-02-28 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔任職位： |
行政總監(jiān)（分管行政部、電腦信息部、倉務(wù)部、PMC部） |
| 工作職責和業(yè)績： |
在職期間在新興家具有限公司任行政總監(jiān)。公司主要以設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售辦公系列家具產(chǎn)品，工廠員工1400人左右。
工作職責：
1、做總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)；
2、根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；
3、負責公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
4、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
5、負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作；
7、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報；
8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；
9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題；
10、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)。
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湖南量學管理咨詢公司
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| 起止時間： |
2018-03-02 - 2021-06-08 |
| 所屬行業(yè)： |
教育、培訓 |
| 擔任職位： |
項目咨詢管理師 |
| 工作職責和業(yè)績： |
工作職責：
1、負責人力資源3P系（組織、績效、薪酬）及項目推進工作；
2、與企業(yè)方中高層進行訪談，了解實際狀況；
3、根據(jù)企業(yè)方提供的資料及訪談信息，編寫調(diào)研報告；
4、根據(jù)診斷的問題提出解決方案及實施計劃；
5、根據(jù)實施計劃對企業(yè)方的員工進行輔導(dǎo)、培訓與指導(dǎo)；
6、就項目完成效果提交企業(yè)方驗收；
7、項目后期的跟蹤服務(wù)。 |
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