基本信息
編 號(hào): 156348 |
性 別: 男 |
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年 齡: 38 |
學(xué) 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: 168 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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總經(jīng)理助理/供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管 / 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管/采購(gòu)經(jīng)理;倉(cāng)庫(kù)主管/汽車(chē)售后經(jīng)理/零件經(jīng)理/備件 |
自我評(píng)論
1、感恩:感恩生活已給予的和即將給予的;
2、自信:能夠果斷做出自己的判斷或決定;
3、學(xué)習(xí)能力:能不斷觀察、思考并參與新的體驗(yàn),把新經(jīng)驗(yàn)融入已有的知識(shí),提高自己的綜合素質(zhì);
4、工作能力:有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,能認(rèn)真服從公司的安排,積極配合上級(jí)工作,很好地處理好各部署間的關(guān)系,提高工作效率,減少工作失誤;
5、責(zé)任感:積極完成各項(xiàng)工作,及時(shí)預(yù)見(jiàn)可能情況,跟進(jìn)相關(guān)工作,確保工作高效完成;
6、團(tuán)隊(duì)精神:堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作,尋求團(tuán)隊(duì)整體提升
7、具備良好的物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)及精益管理理念,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
8、良好的基本素質(zhì),包括良好的理解能力、邏輯推理能力、判斷能力、溝通能力,
及較強(qiáng)的 項(xiàng)目推動(dòng)能力;
9、具有較強(qiáng)的成本管控意識(shí),掌握成本管控方法;
10、 抗壓能力強(qiáng),有客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、配合、管理意識(shí)!
特長(zhǎng)敘述
1.熟練運(yùn)用天思經(jīng)理人、天思企業(yè)家,KINGDEE.K3系統(tǒng)。用友U8,臺(tái)灣天芯資訊/DMS CPS等財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件。
2.熟練運(yùn)用OFFIC辦公軟件對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的函數(shù)頗有研3.PMC/物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)物料管控,汽車(chē)售后部門(mén)管理有一定的實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)KPI指標(biāo)的定制。
4.對(duì)汽車(chē)4S店、手機(jī)機(jī)殼,筆記本、平板、一體機(jī)電腦,五金、鈑金、電鍍、塑膠、電子、光通訊、貿(mào)易、等企業(yè)的物流、物料管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際操作能力。.
6 具備良好的物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)及精益管理理念,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
教育經(jīng)歷
懷化工業(yè)中等技術(shù)學(xué)校 |
起止時(shí)間: |
2002-09-01
- 2005-06-01 |
專業(yè)名稱: |
機(jī)電一體化 |
專業(yè)描述: |
主學(xué):電工基礎(chǔ)理論、英語(yǔ)、CAD繪圖、數(shù)控線切割、二氧化碳保護(hù)焊、焊接技術(shù)理論與實(shí)踐。
在校擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生會(huì)編輯部部長(zhǎng)、男生宿舍管理辦公室主任等職務(wù)。 |
長(zhǎng)沙工商大學(xué) |
起止時(shí)間: |
2016-09-05
- 2019-06-18 |
專業(yè)名稱: |
企業(yè)管理 |
專業(yè)描述: |
主學(xué):經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商企業(yè)管理學(xué)、等(成人高等教育) |
工作經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)安馬自達(dá)4S店(懷化恒旺汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司)
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起止時(shí)間: |
2015-05-02 - 2019-08-19 |
所屬行業(yè): |
汽車(chē) |
擔(dān)任職位: |
零件經(jīng)理兼精品經(jīng)理/事故專員 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
以下只是零件經(jīng)理的工作說(shuō)明、本人熟悉管理4s店售后服務(wù)部,精品經(jīng)理的管理工作經(jīng)驗(yàn)(也有開(kāi)修理廠的工作經(jīng)驗(yàn)),在同一家內(nèi)部調(diào)崗的職位有:售后事故接待專員,精品部經(jīng)理,代職服務(wù)經(jīng)理,工作職責(zé)還沒(méi)添加上來(lái),如有興趣可電話詳談。
1、全面完成售后維修部分解給零配件供應(yīng)的產(chǎn)值、占用庫(kù)存金額等方面的控制,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任考核指標(biāo);
2、全面組織做好零部件管理工作的有效運(yùn)營(yíng),按照馬自達(dá)廠家下達(dá)公司的零配件,精品、養(yǎng)護(hù)品,機(jī)油輪胎燈DBR指標(biāo),制定零部件、精品、養(yǎng)護(hù)品年度經(jīng)營(yíng)采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施;
3、認(rèn)真執(zhí)行與廠家簽訂的服務(wù)協(xié)議,按照配件商務(wù)政策、價(jià)格政策和各項(xiàng)管理工作條例,做好零部件采購(gòu)供應(yīng)工作。
4、根據(jù)售后施工單實(shí)際作業(yè)需要,結(jié)合廠家資源及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向廠家中心庫(kù)訂貨,簽訂零部件訂單,跟進(jìn)發(fā)貨,到貨驗(yàn)收,保障維修需要。
5、了解各地配件市場(chǎng)行情,積極組織貨源,保證售后維修的零部件需求。
6、及時(shí)掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)庫(kù)存,優(yōu)化零部件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存積壓,提高周轉(zhuǎn)率。
7、確保入庫(kù)零部件質(zhì)量,杜絕劣質(zhì)零部件入庫(kù),保證庫(kù)存零件完好。
8、參與重大質(zhì)量問(wèn)題,疑難故障分析,提供優(yōu)質(zhì)、充足的零部件。
9、定期和不定期對(duì)庫(kù)存零部件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存商品數(shù)量、質(zhì)量完好無(wú)誤,做到賬務(wù)卡一致性。
10、對(duì)庫(kù)存的呆滯件進(jìn)行分析,篩選、全方位考慮進(jìn)行呆滯件的消化處理。
11、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)(DMS)和EPC系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行下屬的培訓(xùn),讓配件員熟練DMS,EPC的運(yùn)用,提高使用效率。
12、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作SOP流程,制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度,倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)管理辦法、庫(kù)存管理辦法、呆滯料處理管理制度。
13..倉(cāng)庫(kù)管理的KPI合理制定,降低綜合成本。 |
深圳市鋒威信電子有限公司
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起止時(shí)間: |
2014-03-03 - 2015-04-09 |
所屬行業(yè): |
汽車(chē)后市場(chǎng) |
擔(dān)任職位: |
副總經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定。
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施。
5.組織、監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)作情況,對(duì)各職能部 監(jiān)督管控。
6.實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理、每月貨物 進(jìn)出的跟進(jìn)。
7、推動(dòng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產(chǎn)效
9、主持每周經(jīng)理級(jí)例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì),整理記錄并跟蹤落實(shí)效果
10、督促各部門(mén)制定季/月/周工作計(jì)劃、工作總結(jié),及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì),并跟蹤改善。
11、參與公司管理會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議、產(chǎn)銷(xiāo) 會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作情況,部署下步工作。
12、定期向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況,統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況,為總經(jīng)理的決策提 依據(jù)、建議、提案。 |
深圳思達(dá)光電通信技術(shù)有限公司
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起止時(shí)間: |
2011-03-18 - 2014-04-15 |
所屬行業(yè): |
光通信行業(yè) |
擔(dān)任職位: |
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
1、負(fù)責(zé)高效、科學(xué)設(shè)計(jì)管理倉(cāng)儲(chǔ)商品庫(kù)位,針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀持續(xù)進(jìn)行工作優(yōu)化并提出
改進(jìn)方案,確保庫(kù)房使用率的最大化,生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)效率最大化;
2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、部門(mén)績(jī)效考核、人力資本控制、物流成本控制、
部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算;建立完整的物流管理體系;規(guī)范作業(yè)流程、健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、運(yùn)作
流 程來(lái)達(dá)成KPI指 標(biāo)。
3、建立、修訂部門(mén)的內(nèi)控文件:<存貨收發(fā)管理制度>、<存貨儲(chǔ)存管理辦法>、<存貨盤(pán)點(diǎn)
管理制度>、<存貨處置管理制度>;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、問(wèn)題溝通與落實(shí)解決;進(jìn)行部門(mén)組織建設(shè),團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、人員管
理,對(duì)下屬工作進(jìn)行合理配置和責(zé)任分工,并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估以及反饋。
5、退貨返修的處理與監(jiān)督,呆滯料的預(yù)防、提報(bào)與跟進(jìn)處理,廢品的處理與控制。
6、.根據(jù)入庫(kù)物料明細(xì),領(lǐng)料明細(xì),每月盤(pán)點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)物料進(jìn)出匯總,統(tǒng)籌物料的損耗和使
用情形。向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)給各部門(mén)共享準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
9. 及時(shí)掌握物料信息,及時(shí)組織傳遞信息,保證物料的及時(shí)發(fā)放與到達(dá),以先進(jìn)先出原則備
料,保證下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)正常執(zhí)行,不停工待料。對(duì)于結(jié)單剩余物料,需跟進(jìn)生產(chǎn)將物
料退回倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)于常規(guī)采購(gòu)申請(qǐng)的物料的審核與控制,合理控制庫(kù)存。
11.培訓(xùn)員工的工作技能與業(yè)務(wù)知識(shí)、控制、監(jiān)督庫(kù)存積壓、提高工作效率,降低成本。
12.監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)部的安全;防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,及時(shí)排查各種隱患。
13.嚴(yán)格監(jiān)督倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存防靜電物料、產(chǎn)品的防護(hù)、MSD系列(IC,二、三極管)物料的濕度控制。
14.7S的宣導(dǎo)、執(zhí)行、維護(hù)的管理工作。定期與不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 |
深圳頂海電子有限公司
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起止時(shí)間: |
2008-08-06 - 2011-01-19 |
所屬行業(yè): |
筆記本電腦 |
擔(dān)任職位: |
PMC經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制;
2. 根據(jù)FORCAST對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估;
3. 統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜,建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù);
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度;
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作;
6.生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與業(yè)務(wù)部 的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;
7.MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;
8.貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);
9.成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn);
10. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果;
11.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效 評(píng)估;
12. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用;
13. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案;
14. 總經(jīng)理安排的其它工作,熟悉SAP,金蝶、天思經(jīng)理人、用友等軟件及熟練運(yùn)用各辦公軟件。
15.嚴(yán)格控制生產(chǎn)超損耗的物料領(lǐng)用,定期提報(bào)呆滯料,制程與來(lái)料不良的物料并跟進(jìn)處理。
11. 負(fù)責(zé)PC、MC、倉(cāng)庫(kù)工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本。 |
深圳熒懋集團(tuán)-聯(lián)懋塑膠有限公司
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起止時(shí)間: |
2005-07-05 - 2008-08-01 |
所屬行業(yè): |
塑膠制品行業(yè)(手機(jī)殼) |
擔(dān)任職位: |
注塑部物料組長(zhǎng) |
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): |
1.根據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排物料組提前把工單所需的物料(塑膠料,五金件,包材,治具)領(lǐng)回物料組,提前四個(gè)小時(shí)分發(fā)給所配備的機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)(公司109臺(tái)注塑機(jī)臺(tái)。),督促物料員把生產(chǎn)好的素材能及時(shí)繳庫(kù),并做好電腦賬目。
2編制季度、月度的易耗品與耗材的物料需求計(jì)劃(品名,數(shù)量,成本)在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)跟催,跟蹤。
3.安排統(tǒng)計(jì)員跟蹤稼動(dòng)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)出素材跟蹤統(tǒng)計(jì)訂單欠量,不良品,在制品,督促統(tǒng)計(jì)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。輸入每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及時(shí)反饋到PMC部做統(tǒng)計(jì),針對(duì)一些超制令單生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求統(tǒng)計(jì)去查詢?cè)颍绻鲋噶顔螖?shù)量太多的話,將對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行處罰與教育,并做出相應(yīng)的改善對(duì)策。
4異常處理(單據(jù),生產(chǎn)物料異常,盤(pán)點(diǎn)異常,ERP系統(tǒng)操作異常),如一些制令單繳不了庫(kù)的,查詢?cè),及時(shí)處理,對(duì)于一些停機(jī)呆料的,機(jī)器故障,模具異常等,產(chǎn)品不能及時(shí)交貨的,需去跟蹤,協(xié)調(diào),處理,如處理不了的,需第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與PMC.
5.人力成本的控制與考核(工時(shí)的控制,人員的調(diào)配,)盡最大化培訓(xùn)出多能工,適當(dāng)時(shí)候精簡(jiǎn)人力,控制成本提高工作效率。 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目名稱: |
創(chuàng)辦公司 |
起止時(shí)間: |
2014-12-31
- 2015-05-01 |
項(xiàng)目描述: |
創(chuàng)辦汽車(chē)DVD影音國(guó)內(nèi)外貿(mào)易公司。 |
聯(lián)系方式
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