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簡歷編號為112502簡歷

創(chuàng)建日期:2011-09-30   更新日期:2023-10-09 11:52:19
湖南師范 | 倉庫主管.倉庫組長 |     | 現(xiàn)居湖南省 長沙市

下載簡歷    

基本信息

編  號: 112502 性  別: 男
年  齡: 41 學(xué)  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 湖南省 懷化市 身  高: 168
居 住 地: 湖南省 長沙市  

求職意向

希望地區(qū): 湖南省   長沙市
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位:

自我評論

寫得好,不如說得好,說得好,不如做得好,干得好,不如干得巧 高質(zhì)量+好的方法+正確的心態(tài). 是我的追求  

特長敘述

企業(yè)管理.開車B2.組裝維修電腦.熟練軟件CAD,UG, XN,word, excel。

教育經(jīng)歷

湖南師范
起止時間: 2000-07-09 - 2004-09-10
專業(yè)名稱: 企業(yè)管理
專業(yè)描述: 我想說,有一些很對很正確的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法與經(jīng)驗我們聽了一遍又一遍,所以腦袋里總覺得“啊,很對”卻沒有真正去做,我覺得那些方法與經(jīng)驗真的很有用,只要你真正去做。不過我自己也沒有實施過多少,因為我認(rèn)為每個人都有適合自己的一套學(xué)習(xí)方法,你可以在自己的模式中融入一些傳統(tǒng)的方法技巧與別人的經(jīng)驗總結(jié)。但是主心骨是自己的,只有自己摸索實踐出來的,自己用著才順手。生搬硬套別人的經(jīng)驗很有可能會適得其反。

工作經(jīng)驗

中方縣計生局
起止時間: 2004-10-08 - 2007-12-31
所屬行業(yè): 政府
擔(dān)任職位: 臨時工
工作職責(zé)和業(yè)績: 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝丝谂c計劃生育工作的管理、人口預(yù)測、年度人口計劃的編制與實施,指導(dǎo)當(dāng)?shù)赜媱澤到y(tǒng)干部隊伍建設(shè),開展人口與計劃生育的宣傳教育,會同有關(guān)部門制訂計劃生育科學(xué)研究規(guī)劃、計劃,綜合管理計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,檢查并指導(dǎo)各鎮(zhèn)辦計劃生育服務(wù)站工作,圍繞生育、節(jié)育、不育組織開展科學(xué)研究、新技術(shù)推廣和生殖保健服務(wù),會同衛(wèi)生部門做好提高出生人口素質(zhì)、優(yōu)化出生嬰兒性別結(jié)構(gòu)工作,指導(dǎo)和監(jiān)督計劃生育藥具發(fā)放,進行計劃生育技術(shù)指導(dǎo),對違反計劃生育者依法給予行政處罰等。
深圳科達利集團
起止時間: 2008-02-08 - 2011-09-30
所屬行業(yè): 汽車配件
擔(dān)任職位: 品質(zhì)組長
工作職責(zé)和業(yè)績: 1、負(fù)責(zé)處理員工日常工作安排及考勤; 2、及時準(zhǔn)確地按文件要求執(zhí)行品質(zhì)監(jiān)控; 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理異常處理及反饋。
深圳聯(lián)合強實業(yè)有限公司
起止時間: 2012-07-10 - 2016-10-31
所屬行業(yè): 電子
擔(dān)任職位: 品質(zhì)主管
工作職責(zé)和業(yè)績: 1按排各QC員工每天的工作內(nèi)容及達成要求,明確做什么,做到怎樣才合格; 2監(jiān)督各QC員工每天寫檢驗報告,并親自檢查簽名,糾正錯誤點,保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性; 3對各QC員工的工作每天檢查指導(dǎo)一次以上,杜絕不良品的流入; 4對每個新進的QC員工進行品質(zhì)培訓(xùn)累計不低于48小時,提高員工的檢驗技能及品質(zhì)意識; 5提供來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,保證各QC員工明確檢驗要求; 6參與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險評估與確認(rèn),分析問題根源,及時有效的解決品質(zhì)問題; 7對銷售樣品進行風(fēng)險評估,針對銷售樣品在大貨生產(chǎn)中容易出錯、生產(chǎn)效率低、原材料及生產(chǎn)工藝存在重大安全隱患等問題,作一份詳細(xì)的改善方案,并報告上級領(lǐng)導(dǎo)審批; 8對每個上線前3天的款式,召開一次產(chǎn)前會議,參與產(chǎn)前會議的部門如:業(yè)務(wù)部、采購部、版房、準(zhǔn)備車間、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等; 9每周六做一份詳細(xì)的品質(zhì)改善方案報告,針對重大品質(zhì)問題召集全體員工進行一次培訓(xùn)與糾正; 10每月底做一份要詳細(xì)的本部門工作總結(jié),向上級報告本部門本月所發(fā)生的重大品質(zhì)問題,及改善方案;檢討員工出現(xiàn)過的重大失誤,表楊及激勵那些做出重大貢獻的員工; 11負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)的統(tǒng)計工作,及時報送各類統(tǒng)計報表,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的信息; 12協(xié)助各部門對材料供應(yīng)商及外發(fā)加工廠的評審和考核; 13對上級或跨部門提出的問題及要求,要及時解決并立即執(zhí)行,時限控制在4小時內(nèi),并記錄、跟進、檢查、考核相關(guān)結(jié)果,確保各訂單順利出貨,保證客戶滿意。 14負(fù)責(zé)做好檢測儀器的校驗和管理; 15根據(jù)客戶投訴的品質(zhì)問題、售后索賠等問題進行分析,提出整改及預(yù)防措施,跟進與監(jiān)督實施情況; 16負(fù)責(zé)品質(zhì)專題會議的記錄工作,組織落實相關(guān)制度,保證品質(zhì)體系的有效運行并不斷改進。
長沙維也納酒店
起止時間: 2020-09-03 - 2023-08-09
所屬行業(yè): 餐飲服務(wù)
擔(dān)任職位: 餐飲部主管
工作職責(zé)和業(yè)績: 1、每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。 2、合理指揮和安排人力,管理好本班人員的工作班次。 3、檢查本班人員出勤情況、準(zhǔn)備工作是否合格就緒,并對服務(wù)員當(dāng)天的工作,紀(jì)律等方面進行考核登記,并及時向主管反映。 4、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。 5、隨時檢查員工的工作情況,檢查清潔用品及器具等,并及時進行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。 6、指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量。 7、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。 8、完成上級布置的其他任務(wù)。
偉創(chuàng)力實業(yè)股份有限公司
起止時間: 2017-02-10 - 2020-02-10
所屬行業(yè): 電子
擔(dān)任職位: 品質(zhì)工程師
工作職責(zé)和業(yè)績: (1)進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制; (2)組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查; (3)進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢; (4)進行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室 考核等合格評定管理: (5)調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析; (6)研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備; (7)制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施;    (8)設(shè)計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。
偉創(chuàng)力實業(yè)股份有限公司
起止時間: 2017-02-10 - 2020-02-10
所屬行業(yè): 電子
擔(dān)任職位: 品質(zhì)工程師
工作職責(zé)和業(yè)績: (1)進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制; (2)組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查; (3)進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢; (4)進行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室 考核等合格評定管理: (5)調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析; (6)研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備; (7)制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施;    (8)設(shè)計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。
長沙維也納酒店
起止時間: 2020-09-03 - 2023-08-09
所屬行業(yè): 餐飲服務(wù)
擔(dān)任職位: 餐飲部主管
工作職責(zé)和業(yè)績: 1、每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。 2、合理指揮和安排人力,管理好本班人員的工作班次。 3、檢查本班人員出勤情況、準(zhǔn)備工作是否合格就緒,并對服務(wù)員當(dāng)天的工作,紀(jì)律等方面進行考核登記,并及時向主管反映。 4、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。 5、隨時檢查員工的工作情況,檢查清潔用品及器具等,并及時進行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。 6、指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量。 7、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。 8、完成上級布置的其他任務(wù)。

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