從2013年開始，《世界經(jīng)理人》就開展了對企業(yè)在領(lǐng)導力培訓需求方面的調(diào)研，并在2013年7月刊上公布了企業(yè)的領(lǐng)導力需求排行榜(領(lǐng)導力需求排名前五分別為：管理團隊的能力、制定長遠目標的能力、高管的戰(zhàn)略思考意識、執(zhí)行力、高管落實公司戰(zhàn)略的能力，以及并列第五的使動能力和創(chuàng)新思維）。

　　排行榜直接反映了中國企業(yè)在發(fā)展的不同階段所遇到的領(lǐng)導力方面的瓶頸和問題。一面是企業(yè)急需外力來幫助它們找到方向，

互動話題：沒有權(quán)力的領(lǐng)導力還是領(lǐng)導力嗎？

　　一面卻是“看上去熱鬧卻無從下手”的領(lǐng)導力培訓市場。不少負責培訓的高管們經(jīng)常面臨這樣的尷尬：翻看眾多培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容介紹，卻越看越迷茫，不知道該選哪家⋯⋯歐蘭普電子科技(廈門)有限公司總經(jīng)理陳訣源就直言，他參加過很多“價格不菲”的領(lǐng)導力培訓，“基本上都是照本宣科，內(nèi)容太空泛，在企業(yè)沒有落地的可能性�！�

　　當然，也有“幸運者”找到了理想的課程。東莞市康豐五金制品有限公司總經(jīng)理徐天友就推薦了一家在打造團隊方面非常有優(yōu)勢的培訓機構(gòu)。在他看來，這家培訓機構(gòu)能夠準確抓住80、90后員工的需求，通過激勵和文化建設(shè)大大提升了團隊的績效。

　　由于所處的行業(yè)和發(fā)展的階段不同，企業(yè)對領(lǐng)導力需求的解讀也會不同，培訓機構(gòu)帶來的理念和解決方案究竟適合不適合自身，是很多企業(yè)管理者擔心的問題。對此，徐天友認為，企業(yè)在引進外部課程時，首先要選擇適合自己企業(yè)發(fā)展狀況的相關(guān)課程，不要“好高騖遠”；其次，要能夠?qū)W以致用，根據(jù)公司實際情況來靈活應(yīng)用，不能一味照搬。

　　在領(lǐng)導力培訓市場上，有大大小小的咨詢公司，各種流派的領(lǐng)導力教練，還有國內(nèi)外知名的商學院。他們的領(lǐng)導力培訓課程內(nèi)容定位有何不同？授課方式有何變化？效果究竟又如何？這些都是企業(yè)在選擇培訓時需要了解的，為此，《世界經(jīng)理人》將從本期開始甄選具有代表性的培訓機構(gòu)的領(lǐng)導力項目，進行分析介紹，方便企業(yè)從中找到合適的課程，為企業(yè)和培訓市場之間搭一座橋。